你需要有計(jì)劃。牛蛙效應(yīng)把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會(huì)很快跳出來；但當(dāng)你把它放在冷水里，它不會(huì)跳出來，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì)有什么動(dòng)作，當(dāng)水溫高到它無法忍受的時(shí)候，想出來，但已經(jīng)沒有了力氣。如果你是soho，注意關(guān)注你的財(cái)務(wù)。
 
      邦尼人力定律一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。作為互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)信息主管部門之一的我們，熟知一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。信息產(chǎn)業(yè)廳培訓(xùn)中心項(xiàng)目我們也一直再斟酌由那家公司承擔(dān)，幾位領(lǐng)導(dǎo)用了近一個(gè)月的時(shí)間去考察。當(dāng)我們第一次和尚武科技電話溝通時(shí)，就感到專業(yè)和責(zé)任應(yīng)有的表現(xiàn)，盡管才短暫感受到了"尚武科技"只言片語，我們就已經(jīng)明白，信產(chǎn)廳的項(xiàng)目應(yīng)該由誰來建了？一個(gè)多月的時(shí)間，從策劃設(shè)計(jì)，到技術(shù)研發(fā)，再到測試和售后服務(wù)，無疑讓我們堅(jiān)信了我們的選擇是正確的。
 
      合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。
 
      你需要有計(jì)劃。
 
      牛蛙效應(yīng)把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會(huì)很快跳出來；但當(dāng)你把它放在冷水里，它不會(huì)跳出來，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì)有什么動(dòng)作，當(dāng)水溫高到它無法忍受的時(shí)候，想出來，但已經(jīng)沒有了力氣。 
      不要等到?jīng)]錢了再想怎么掙，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)候掙錢更難。
 
      蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。
 
      做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門， 這是磨練。