2017年9月15日下午，尚武科技2017年度9月份員工全體會議，在公司3樓會議室舉行。公司全體成員與會，會議由公司人資主管王晉主持，會議對8月份工作做了總結(jié)并部署了9月份的工作重點。       

會議第一項是新同事的推薦認識

8月份公司又有兩名新鮮的血液加入，使得尚武科技的團隊再次壯大。

會議第二項是8月份整體工作的回收。

會議首先明確了9月份的工作關鍵詞：

開源 招聘業(yè)績 內(nèi)建

一、售前主管對8月份公司業(yè)績狀況及反映出來的問題進行匯報；

8月份各部門均高質(zhì)量的完成的各部門的業(yè)績要求，全部完成回款，對公司全體提出表揚，同時要求抓住金九銀十的月份，做好相關的工作。

二、尚總對公司8月份的工作成績以及內(nèi)建工作做重點報告說明：

1、訂單方面：各個訂單的收尾工作做的比較好，技術(shù)應該給予表揚。

2、團隊管理方面：專責的確立與推進；培訓工作的規(guī)范與開展；全員測評工作意識提升。

3、內(nèi)建方面：系列推廣優(yōu)化專題頁面的建立；系列專題頁面的修改；對網(wǎng)站的點擊排名提升效果提出表揚；雙文工作的排查和新的任務部署注重時效性；全部易企秀的開發(fā)完成，與推廣方案。并強調(diào)下一步內(nèi)建工作任重道遠：①側(cè)重執(zhí)行、側(cè)重實效、側(cè)重效果體現(xiàn)；②本月重點  賬戶的工作 和新的廣告形式的嘗試。

4、培訓方面：上兩周陸續(xù)開展了很多關鍵性的培訓，接下來還會開展大量的培訓工作。

三、蔣總對整體合規(guī)工作進行說明

蔣總對8月份考勤中的遲到早退、請銷假中的工作交接，霸王假、sop流轉(zhuǎn)中交付以及主管層工作中的日常管理，等問題進行說明，并指出了9月份需要改進地方，希望大家提起重視。只有規(guī)章制度的認真執(zhí)行，才能保證各項工作的有序開展和高質(zhì)量的完成相關工作。

四、人資主管對公司整體團隊建設工作進行匯報

人資主管對表彰批評、招聘與配置、人力資源運轉(zhuǎn)（績效、培訓、人員問題）、團建活動等人力資源團隊建設工作進行8月份的總結(jié)與9月份計劃的匯報。

會議第三項由部門主管匯報8月份的工作總結(jié)9月份的工作計劃。

會議第四項由管理層對各部門8月份工作運行情況進行了總結(jié)點評并對9月份的工作進行了安排部署。

 每個月的例行全體會，既是對各項工作的總結(jié)，更是下一步工作運行的總體計劃，對公司發(fā)展起著很重要的作用，希望全體同事認真學習全體會的各項內(nèi)容，做好前一個階段工作的查漏補缺和提升，也要以此為階段性計劃認真的貫徹執(zhí)行。