2017年10月15日下午，尚武科技2017年度10月份員工全體會議，在公司3樓會議室舉行。公司全體成員與會，會議由公司人資主管王晉主持，會議對9月份工作做了總結并部署了10月份的工作重點以及各部門年終100天倒計時回款計劃。  

  會議第一項是新同事的推薦認識

9月份公司又有新鮮的血液加入，使得尚武科技的團隊再次壯大。

會議第二項是9月份整體工作的回收。

一、售前主管對9月份公司業(yè)績狀況及反映出來的問題進行匯報；

本月回款情況較好，僅有少部分未回款，希望做好相關部門后期跟進。

對各項工作完成給予充分肯定。

二、尚總對公司8月份的工作成績以及內建工作做重點報告說明：

1、訂單方面： 各個訂單的收尾工作做的比較好，新單的跟進與簽訂也比較順暢。9月份完成了回款和新單簽訂的雙豐收，給金九銀十開了一個好頭，對售前部門以及技術部門予以了表揚。

2、內建：賬戶工作方面有了提升；專責方面明確了第二個專責人；培訓工作的規(guī)范與開展；系列專題頁面的修改；網站的點擊排名提升（確實的效果），穩(wěn)定下來了也有進步；全部易企秀的開發(fā)完成并形成了推廣方案。    

三、蔣總對整體合規(guī)工作進行說明

蔣總對9月份考勤中的遲到早退、全勤獎，值班經理等工作中存在的問題進行了說明。并指出了10月份需要改進地方，希望大家提起重視。只有對規(guī)章制度的認真執(zhí)行，才能保證各項工作的有序開展和高質量的完成相關工作。

四、人資主管對公司整體團隊建設工作進行匯報

人資主管對公司立項（第二位專責的確立）表彰批評、招聘與配置、人力資源運轉（績效、培訓、人員問題）、團建活動等人力資源團隊建設工作進行9月份的總結與10月份計劃的匯報。

會議第三項由部門主管匯報8月份的工作總結9月份的工作計劃

會議第四項由管理層對各部門8月份工作運行情況進行了總結點評并對9月份的工作進行了安排部署

 每個月的例行全體會，既是對各項工作的總結，更是下一步工作運行的總體計劃，對公司發(fā)展起著很重要的作用，希望全體同事認真學習全體會的各項內容，做好前一個階段工作的查漏補缺和提升，也要以此為階段性計劃認真的貫徹執(zhí)行。

會議第五項，各部門匯報100天倒計時計劃

各部門對到2018年春節(jié)剩下的這100來天，從回款計劃、具體實施方案與解決方法、人員管理等問題做了統(tǒng)一匯報。