“除非我擁有網(wǎng)絡(luò)分部，否則我會(huì)感到緊張，要么走多媒體道路，要么丟掉生意”，這是美國(guó)科爾尼咨詢(xún)公司汽車(chē)分部副總裁吉姆·馬蒂卡所說(shuō)的一段話(huà)。在這之前，科爾尼公司曾經(jīng)針對(duì)93位北美汽車(chē)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，這些營(yíng)銷(xiāo)人表示，目前他們廣告和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的66.7%用于傳統(tǒng)媒體，而到2005年，傳統(tǒng)媒體方面的開(kāi)支將下將至20%到47.5%。同時(shí)因特網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支所占比例將由目前的8.7%上升到21．5%。
       500強(qiáng)企業(yè)作為全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)的先行者，誰(shuí)也不會(huì)愿意放棄互聯(lián)網(wǎng)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。實(shí)際上，伴隨著網(wǎng)絡(luò)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，500強(qiáng)早在90年代中期便感受到了壓力，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，他們需要一種整合營(yíng)銷(xiāo)策略，而網(wǎng)絡(luò)本身便是這個(gè)策略中至關(guān)重要的部分。1995年以后尺刃強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站便陸續(xù)建立，并且在最初的兩年里充當(dāng)著公司投資和產(chǎn)品信息的平臺(tái)，而如今，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，這些企業(yè)網(wǎng)站日趨成熟，開(kāi)始成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的中心環(huán)節(jié)。對(duì)500強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行一些粗淺分析，意在“他山之石，可以攻玉”，可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的拓展提供一些有益的啟示。