我司于2016年3月12日下午四點(diǎn)，在15樓召開了2015—2016年尚武公司述職報(bào)告會(huì)。公司總經(jīng)理攜全體員工參加此次會(huì)議。述職報(bào)告會(huì)中為認(rèn)真總結(jié)2015年工作，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，明確了不足和改進(jìn)方向，為夯實(shí)各項(xiàng)工作更好開展2016年工作打下良好基礎(chǔ)。

    在此次述職中，市場(chǎng)部門分析2016年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司走過十年創(chuàng)業(yè)路所經(jīng)歷的困難和面臨的考驗(yàn)。提出首要改變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊市場(chǎng)的思維模式。做出改變：因改變才能贏得客戶。

    職能部門要管理改革，將現(xiàn)在的一站式過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡p位管理制度授權(quán)式管理，不斷提高管理水平和管理效率，并進(jìn)一步結(jié)合公司部門實(shí)際情況理清工作思路，認(rèn)真制定工作計(jì)劃和落實(shí)措施，做好未來一年的發(fā)展規(guī)劃。

    在經(jīng)理述職報(bào)告中，首先對(duì)各部門的辛勤工作和取得的成績(jī)表示肯定和感謝，同時(shí)指出，現(xiàn)代企業(yè)都在快速發(fā)展，面對(duì)考驗(yàn)，要用大智慧，要用包容與堅(jiān)定，要用信念與努力，通過所有尚武人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、盡快完善措施解決公司治理中的問題，克服所有困難。通過分析整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)形成了應(yīng)對(duì)策略，明確了2016年必須變革的主旋律，明確了必須務(wù)實(shí)做好每一項(xiàng)工作的要求，明確了公司當(dāng)前的主要問題和解決的重點(diǎn)和步驟。

    2016年，是公司實(shí)施管理戰(zhàn)略的一年，是各項(xiàng)工作全面進(jìn)步的一年，同時(shí)也是公司抓好內(nèi)部建設(shè)的一年，公司要在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在創(chuàng)新中提升，在克難中求進(jìn)，立足主業(yè)、深化市場(chǎng)、銳意改革、揚(yáng)正壓惡，迎接更大的挑戰(zhàn)，尋求尚武更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。