此次培訓尚總結合公司整體在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，從以下四個方面進行了培訓：

一、運用PDCA進行工作管理和不熟？

1、作為一個職場人都應該遵循的工作思維：

Plan 工作計劃        Do工作執(zhí)行        Check工作檢查        Adjust工作糾正

2、同時提出了PDCA運轉時應該注意：

A要有PDCA的意識。

B工作執(zhí)行中，要有正確的工作方式以及高質(zhì)量的完成。

    C 效率提升以結果為導向。

二、我們的問題到底出現(xiàn)在哪里？

A沒有切實的工作計劃。

B執(zhí)行過程中缺乏方式方法。

C缺乏檢查的意識與方法。

D回饋時沒有結果，不是拋問題，要有初步解決方案。

三、著重強調(diào)了PDCA的實際操作？

A意識問題，要從吃虧、摔跟頭中去真心懂得、做到愿意做、能有提升有甜頭。

B并在工作中實際繪制了PDCA流轉表格，真正的去幫助我們試著解決實際問題。

四、重落實給自己設定一個管理目標。

在工作中，試著給自己做一個小的管理目標。并在后續(xù)的工作中,出現(xiàn)問題都要有實際的針對PDCA的工作檢查。

       中層管理干部是企業(yè)的中間力量，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，同時也是企業(yè)未來的管理者。若中層干部做工作沒有結果，企業(yè)發(fā)展就會受限。所以打造一個真正有執(zhí)行力的團隊，才是打造一個優(yōu)秀的一流企業(yè)根本點。