“除非我擁有網(wǎng)絡(luò)分部，否則我會感到緊張，要么走多媒體道路，要么丟掉生意”，這是美國科爾尼咨詢公司汽車分部副總裁吉姆·馬蒂卡所說的一段話。在這之前，科爾尼公司曾經(jīng)針對93位北美汽車行業(yè)營銷管理人員做過一項調(diào)查，這些營銷人表示，目前他們廣告和營銷預(yù)算的66.7%用于傳統(tǒng)媒體，而到2005年，傳統(tǒng)媒體方面的開支將下將至20%到47.5%。同時因特網(wǎng)的營銷開支所占比例將由目前的8.7%上升到21．5%。
500強企業(yè)作為全球營銷業(yè)的先行者，誰也不會愿意放棄互聯(lián)網(wǎng)所蘊藏的巨大商機。實際上，伴隨著網(wǎng)絡(luò)突飛猛進的發(fā)展，500強早在90年代中期便感受到了壓力，越來越多的企業(yè)意識到，他們需要一種整合營銷策略，而網(wǎng)絡(luò)本身便是這個策略中至關(guān)重要的部分。1995年以后尺刃強企業(yè)網(wǎng)站便陸續(xù)建立，并且在最初的兩年里充當(dāng)著公司投資和產(chǎn)品信息的平臺，而如今，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，這些企業(yè)網(wǎng)站日趨成熟，開始成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的中心環(huán)節(jié)。對500強企業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營之道進行一些粗淺分析，意在“他山之石，可以攻玉”，可以為國內(nèi)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的拓展提供一些有益的啟示。
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