定義目標(biāo)(Define Objectives)
定義目標(biāo)是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，提供客戶支持等，仔細(xì)定義并準(zhǔn)確記錄您的目標(biāo)。決定項(xiàng)目成功的關(guān)鍵指標(biāo)。這些指標(biāo)可以告訴你項(xiàng)目完成后項(xiàng)目最終是否成功。請確定一些可測量的指標(biāo)，以便檢查自己是否達(dá)到了這些指標(biāo)。
利益相關(guān)者分析(Stakeholder Analysis)
利益相關(guān)者是指那些對你的項(xiàng)目的成功感興趣的人。識別這些人，并找出他們是否支持您的項(xiàng)目。利益相關(guān)者分析指的是根據(jù)他們對您的項(xiàng)目的熱情以及他們對您的項(xiàng)目的影響對他們進(jìn)行分類。在你的利益相關(guān)者分析中，你可以對這四類人群(影響力大并且積極性高、影響力大但積極性低、影響力小但積極性高、影響力小并且積極性低)給出不同的應(yīng)對策略。
定義交付物(Define Deliverables)
交付物指的是那些項(xiàng)目的實(shí)體產(chǎn)品。你可以同時通過與利益進(jìn)行相關(guān)者交流來幫助你定義我們這些交付物。關(guān)鍵的利益進(jìn)行相關(guān)者必須審閱并且可以確認(rèn)我們這些問題定義的交付物準(zhǔn)確地反映出企業(yè)他們所期望的交付產(chǎn)物。
項(xiàng)目規(guī)劃(Project Planning)
決定如何實(shí)現(xiàn)你的項(xiàng)目目標(biāo)。這包括決定我們這個工程項(xiàng)目管理需要多少人以及哪些人、多少資源和預(yù)算。如果現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目是由您的公司自己完成的，您還需要決定執(zhí)行每個可交付項(xiàng)目所需的活動。
接下來，請估計每項(xiàng)活動所需的時間和人力，以便確定一個現(xiàn)實(shí)的施工周期和預(yù)算。同樣，讓關(guān)鍵利益相關(guān)者審查和批準(zhǔn)您的計劃和預(yù)算。
對計劃的交流溝通(Communication Planning)
開一個項(xiàng)目啟動工作會議，并且在會議上與團(tuán)隊(duì)成員就項(xiàng)目管理計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效溝通。確保每個人都清楚地了解項(xiàng)目的持續(xù)時間和責(zé)任。
除了團(tuán)隊(duì)成員分享你的項(xiàng)目溝通計劃。這包括具體的報告模板，報告和會議的頻率，以及如何解決沖突之間的團(tuán)隊(duì)成員。
項(xiàng)目跟蹤(Project Tracking)
項(xiàng)目管理自始至終你都需要進(jìn)行監(jiān)視企業(yè)實(shí)際的成本、工期和范圍與計劃值之間的偏差。必要時向主要利益攸關(guān)方報告這些偏差，并采取一些糾正措施。為了使項(xiàng)目重回正軌，您可能需要調(diào)整項(xiàng)目的成本、范圍和持續(xù)時間。
必須注意的是，你對計劃所作的任何調(diào)整都可能影響項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。如果計劃增加預(yù)算，你需要得到項(xiàng)目贊助商的認(rèn)可。
變更管理(Change Management)
每一個項(xiàng)目在啟動后都會發(fā)生變化。你需要同樣的利益相關(guān)者的協(xié)議，一個簡單的改變管理策略。比如由你和關(guān)鍵的利益進(jìn)行相關(guān)者組成就是一個管理委員會，并且由這個委員會來決定企業(yè)是否采納變更。
評估每個變更對項(xiàng)目范圍、成本和持續(xù)時間的可能影響，然后決定是否采用變更。值得注意的是，你采用的變更越多，你能夠按時、按時完成項(xiàng)目的機(jī)會就越少，除非你在其他方面縮小了項(xiàng)目的范圍。不要在沒有評估潛在影響的情況下盲目接受變更請求，否則你的項(xiàng)目會嚴(yán)重超出計劃。
風(fēng)險管理(Risk Management)
風(fēng)險是指對項(xiàng)目成功產(chǎn)生負(fù)面影響的事件。在項(xiàng)目中，盡早識別風(fēng)險，同時判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性以及風(fēng)險發(fā)生時對項(xiàng)目的影響。
最可能沒有發(fā)生發(fā)展并且對項(xiàng)目管理影響最惡劣的風(fēng)險是最重要的。具有嚴(yán)重但不太可能后果的風(fēng)險的重要性，或已經(jīng)發(fā)生但影響甚微的風(fēng)險，是首屈一指的。不易發(fā)生、影響不大的風(fēng)險威脅最小。
風(fēng)險緩解計劃可能的風(fēng)險而建立的，旨在減少風(fēng)險災(zāi)害行動計劃。從最重要的風(fēng)險開始，然后處理次要的風(fēng)險。定期審查風(fēng)險清單，考慮任何可能的風(fēng)險。
假設(shè)銷售經(jīng)理無法確定他對新網(wǎng)站的期望結(jié)果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將無法提供滿足他期望的網(wǎng)站。這種風(fēng)險極有可能發(fā)生，如果發(fā)生，可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響。那么你的風(fēng)險可以緩解計劃我們應(yīng)該主要包括一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是盡早讓網(wǎng)頁設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計出頁面布局，然后讓銷售部門經(jīng)理檢閱這個布局。
以上就是石家莊網(wǎng)站建設(shè)小編總結(jié)的8個簡單步驟，總之在你的網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中采用上述最佳實(shí)踐可以極大地提高項(xiàng)目的成功率。想要建設(shè)網(wǎng)站的，歡迎來尚武科技進(jìn)行咨詢了解。
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