網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功在很大程度上與網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)有關(guān)。公司在努力提高網(wǎng)站的影響時(shí)，要考慮網(wǎng)站開發(fā)的17個(gè)階段。一般說(shuō)來(lái)，對(duì)每個(gè)階段實(shí)施的越徹底，獲得的利益也就越大。但是公司的成功并不在于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站開發(fā)的所有階段。某些階段可能并不適用于某些公司，而且也沒(méi)有必要按順序來(lái)實(shí)施這些階段。作為負(fù)責(zé)公司wwW實(shí)施的關(guān)健人物，應(yīng)該完成以下工作：
       (1)花時(shí)間了解網(wǎng)站開發(fā)的所有17個(gè)階段；
       (2）確定哪個(gè)階段最適用于本公司；
       (3）確定每個(gè)階段的實(shí)施到底能為公司帶來(lái)什么利益或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
       (4）按現(xiàn)有的技術(shù)水平和資源來(lái)進(jìn)行規(guī)劃；
       (5)確定每個(gè)階段的優(yōu)先級(jí)，制定自己的實(shí)施計(jì)劃。
       要成功實(shí)施規(guī)劃，重要的是決定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略。不能由技術(shù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)站的實(shí)施，因?yàn)榧夹g(shù)人員可能會(huì)沉迷于試驗(yàn)各種新技術(shù)，而這些技術(shù)很可能井不會(huì)給公司帶來(lái)真正的商業(yè)利益。所以應(yīng)該建立一個(gè)跨部門的小組，小組里有每個(gè)產(chǎn)品和每個(gè)部門的代表，并且將各種專業(yè)知識(shí)〔從營(yíng)銷、技術(shù)支持到溝通）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。